Je m'appelle Romain.
J'ai créé Spotime.
Une page sur l'idée qui a fait naître Spotime, ce que je crois, et où on en est aujourd'hui.
Origine
Tout est parti d'un casse-tête concret
Un proche dirige une petite structure avec plusieurs sites d'activité, des équipes réparties entre des lieux différents, des sites saisonniers qui ouvrent et qui ferment au fil de l'année. Quand il m'a demandé un jour quel logiciel de pointage je lui conseillais, je me suis dit que ce serait l'affaire d'une après-midi. Sur le papier, le marché en regorge. Dans les faits, je n'ai rien trouvé qui tenait debout pour son cas. Trop cher dès qu'on multiplie les sites, fonctionnalités absurdes pour une boîte de cette taille, et surtout pensés pour des points de vente fixes, pas pour une activité qui se déplace.
J'ai cherché, comparé, testé. Même conclusion à chaque fois. Les outils existants ont été conçus pour des restaurants ou des magasins : des lieux qui ouvrent à 9 h et qui sont toujours là deux ans plus tard. Pas pour une PME du BTP avec ses chantiers, une société de services avec ses tournées, un producteur avec ses marchés.
Spotime est ma réponse à ça.
Conviction
Ce que je crois sur les outils des PME
Les outils SaaS pour PME ont dérivé. Ils sont devenus des suites tentaculaires vendues à des entreprises qui n'en utilisent que 10 %, avec des grilles de prix qui s'envolent dès qu'on a plus d'un établissement. On vous propose de gérer votre paie, vos talents, votre coffre-fort de documents et la signature électronique de vos contrats, alors que vous cherchiez juste à savoir qui a travaillé combien d'heures, où, et à sortir un fichier propre pour la compta en fin de mois.
Et puis il y a le pricing par paliers. Passer de 20 à 40 places juste pour embaucher un 21e salarié, ça ne passe pas quand chaque euro compte. Pourtant c'est encore le standard du marché.
Spotime prend le contre-pied. Un outil qui fait une chose, qui la fait bien, qui ne facture pas par paliers. Pas une suite RH complète. Pas un palier qui pénalise la croissance. Pas un ticket par établissement.
Romain, fondateur de Spotime
Qui je suis
Le visage derrière Spotime
Profil tech, formé en ingénierie des systèmes d'information, trois ans en alternance avant de me lancer à temps plein. Spotime est ma première aventure entrepreneuriale.
J'ai conçu et construit Spotime de A à Z, et j'ai choisi de le monter sans levée de fonds, en bootstrap. Ce n'est pas un choix idéologique, c'est un choix pratique : pas d'investisseurs, pas de board, pas de pression sur des KPIs trimestriels. Je peux prendre les bonnes décisions à long terme pour les entreprises qui utilisent Spotime. Si je dois choisir entre ajouter une fonctionnalité gadget pour un argument marketing et passer la semaine à corriger les frottements remontés par mes utilisateurs, je passe la semaine à corriger les frottements.
Et tant que Spotime reste à taille humaine, c'est moi qui réponds aux mails, moi qui fais les démos, moi qui accompagne les nouveaux clients dans leurs premiers pas, moi qui code la prochaine version. Vous parlez directement à la personne qui construit l'outil.
Aujourd'hui
Le moment où vous lisez cette page
Spotime tourne en production depuis plusieurs mois, utilisé au quotidien par la structure dont je vous parlais plus haut. Les premiers clients commerciaux signent en ce moment.
Si vous découvrez Spotime aujourd'hui, vous êtes parmi les premiers. Ça veut dire trois choses concrètes. L'accompagnement est direct, parce qu'il n'y a pas (encore) de service client à plusieurs étages. Vos retours pèsent réellement sur l'évolution du produit, parce qu'ils arrivent directement chez moi. Et les choix structurants sont en train de se faire. Quelles fonctionnalités, quelles connexions avec d'autres outils, quelles priorités. Ce qui veut dire que vous pouvez les influencer.
Ce moment ne durera pas éternellement. Je le mentionne parce qu'il faut être honnête sur le stade : ce n'est pas un argument commercial, c'est juste la réalité du projet à la date où vous lisez cette page.
Et si on en parlait ?
Si Spotime vous intrigue, le plus simple est qu'on en parle 20 minutes par visio. Je veux d'abord comprendre votre contexte, et on verra ensemble si l'outil peut vous aider.
Prendre un créneau